由工程管理部组织召开为期三天（8月8日~10日）的2018年上半年工至于另一位通行程管理总结会已顺利结束。此次会议卐以2018年上半年项目管理出现的◥安全、质量、进度、内业、物资大部分组织等工程管理问题，规划2019年机构改革、竞聘上岗为主，并提出2018年下半年至2019年工管部的◤管理方向以及考核的方向。通◣过此次会议，加深了工程管理人员对项目管理工作的重点哼把控，从源头上杜绝类似2018年上半年所发生的安全、质量事故与返♀修，规范进度管理及内业管理。

   三天№的会议时间有限、内容有限。因此，各参╱会人员回项目后，需组织专案会议，认真传达此次〓会议的会议精神及公司〓领导提出的要求，结合此次的培训内容和报可是告中提出的问题及不足制定出解▂决方案和具体举措，并加以〒落实。（会我问你议问题记录◆参见《2018年度工管部工程会议总结记⌒录》）。